9日上午,“东风有限”商用车公司干部大会在十堰召开,东风公司副总经理童东城宣布调整商用车公司领导班子,原东风有限党委常委、商用车公司党委书记兼副总经理周强调任东风公司总经理助理、“两办”主任(东风公司办公室、东风公司党委办公室)、军品平台总监,黄刚任商用车公司党委书记
兼副总经理。
公司总经理、党委书记徐平,公司副总经理、东风有限副总裁、商用车公司总经理童东城出席会议。公司人事部部长汪向东主持会议。
童东城说,周强为东风商用车事业不辞辛苦,忘我工作,勇于改革,不断创新,各项工作都开展得有声有色,成效十分显着,为东风商用车事业作出了突出贡献,希望黄刚继承前任领导的优良传统,大胆创新,勇于改革,不断开创商用车公司党建工作的新局面。
徐平指出,商用车公司今年虽然销售离目标有一定差距,但这是市场需求不足造成的,与以往的销量下滑有根本的区别,东风商用车的相对市场占有率一直在提高,希望广大员工要进一步努力工作,持续改善,控制好成本,提高产品品质,控制好细分市场,在每一个细分市场中寻找增长点。商用车公司每一位高管人员工作要有激情,要有韧性,工作要执着。徐平充分肯定了周强在商用车公司任职期间的突出成绩,并要求商用车公司高级管理人员要大力支持黄刚的工作,使东风商用车市场营销和党群工作有序推进,健康发展。
面对新的岗位,黄刚表示,将加强政治理论和营销知识的学习,深入实际调查研究,尽快适应新岗位的业务要求;将全力以赴团结和依靠广大干部员工,发扬东风优良传统,持续改善商用车的业务,努力实现“中国第一,世界前三”的事业目标;将加强个人修养,谦虚谨慎,勤政廉洁,理性务实,做一个员工信得过的好干部。

走进“东风有限”商用车发动机厂,直观上已经感觉到一个现代企业的文明气息。绿地、亭台点缀在厂区大道两边的空地上;在厂宣传墙上,红色的工厂方针目标、发展规划非常醒目,厂务公开、工厂动态在文化长廊上一目了然;而在生产车间的“语言墙”上,员工关心的热点话题、班组动态尽收眼底……
“我在发动机厂干了30多年。发动机厂这几年的变化很大——厂区环境在变,工厂管理在变,员工的观念在变。”发动机厂党委书记殷忆宏颇多感慨。
近年来,发动机厂抓住合资的契机,通过全面打造发展工程、管理创新工程、学习工程、文化工程、环境工程等五大工程,在激烈的市场竞争中,不仅保持了稳步发展,而且积累了发展后劲,取得良好的经济效益和社会效益。2004年,该厂因此荣获“湖北省文明单位”荣誉称号。
发展工程激活潜力
“作为一个企业,归根到底还是发展留人,一个没有发展的企业是没有希望的企业。”发动机厂厂长张祖同感触颇深。
2004年7月9日,东风公司引进雷诺DCI11重型发动机项目在发动机厂正式开工,该机型具有当今国际领先水平,是15吨以上重型商用车的理想动力。发动机厂新的领导团队抓住这个契机,提出把DCI11生产阵地建成百年工程,并基于这个项目,为发动机厂勾画出了建设“国内领先、国际先进的商用车发动机厂”的宏伟目标。以此鼓舞员工士气,引领大家为重铸发动机厂的辉煌而努力工作。
与此同时,该厂不等不靠,贴近市场搞开发。他们利用增加电喷、燃气、增压中冷等科技创新技术,提高EQ491、EQ6100、EQD6102等老产品的市场竞争力,延长产品寿命周期,为企业发展不断注入活力。
管理创新工程指明创效之路
精神文明建设最终目的是要促进两个文明建设协调发展,效果要体现在管理的实效性和企业经济效益的提高上。
2004年9月1日,发动机厂按照精干高效的原则和矩阵管理模式的要求,打破过去生产管理上条块分割的现状,顺利完成了组织机构的重组工作,将原有37个单位调整为28个单位,将原来12个车间合并为4个作业部。同时,技术、管理、装备等服务支持职能下放作业部,消除了部门壁垒,使其进一步贴近生产现场。
在改变管理模式的同时,该厂积极改善人事管理模式,推行干部制度、用工制度和分配制度改革,提高人力资源的配置水平和全员劳动生产率。2003年全员劳动生产率提高了8.86%。并对重要岗位员工实行招聘制度,班组长实行竞聘上岗制度,给广大员工创造了公正、公平的竞争环境,为员工施展才华搭建了舞台,受到员工普遍欢迎。
吸收日产先进管理理念,持续实施QCD改善。经过几年持之以恒的改善实践,发动机厂形成了自己的改善理念,如,“不说不行的理由,寻找可行的方法”,改善要“想得到、做得到,还要让用户感受到”,以及“淡化分工意识,消除扯皮现象,执行首问负责制”等。改善效果明显,三大机型降成本效果显着,EQ491i下降比例10.5%;EQ6100下降比例3.24%;EQD6102下降比例5.66%。
学习工程铺就文明之基
“一个没有学习的企业是一个落后的企业,更是一个没有发展后劲的企业。只有不断赋予员工新知识、新理念,企业改革发展才能跟上形势。”殷忆宏说。
发动机厂把不断提高员工的思想道德素质、文化科技知识和业务水平作为精神文明建设的一项重点工作。该厂大力完善培训机制,利用多种渠道对员工进行新理念、新方法、新技术培训。工厂投资80余万元建成“员工培训中心”,可同时供310人参加培训;建立了“培训中心集中培训,厂内闭路电视培训,各单位岗位培训”三结合的培训机制;编写了全厂各工种“培训序列”和“培训指南”,保证了员工培训的科学性和有效性。
据该厂有关负责人介绍,该厂2003年开办各类培训班66个,完成培训84727学时,人均35.6学时;开展岗位练兵、技术比武活动,先后举办了车、铣、刨、磨等22个工种、64项次技术比武活动,共有1683人次参加。2004年,培训项目增加到了87项,培训人次达到6029人次。
文化工程铸就企业之魂
发动机厂的文化建设以品牌文化建设为主线。2004年年初,该厂提出“以质量创造品牌产品,借科技提升品牌实力,靠管理促品牌发展,用文化塑造品牌形象”的品牌战略构想,引起全厂上下的共鸣,得到员工的积极响应。
发动机厂从全面制定各项工作流程入手,着力提升员工按流程办事的养成性。他们从日常行为规范抓起,开展“从我做起,从小事做起,争当文明员工”活动,颁布了《发动机厂员工行为规范二十条》,用来引导员工行为文化的形成。如今,随地吐痰、乱扔杂物、游动吸烟等现象在发动机厂基本消除,文明用语普遍运用。
发动机厂还开展了系列文明创建活动。他们以员工思想政治工作有效性、员工队伍稳定、生产经营KPI指标完成好等为活动内容,每年开展创建文明单位评比表彰;开展文明家庭竞赛活动,以倡导尊老爱幼、邻里关系和谐、健康家庭生活和崇尚科学文明为主要内容,每年评比一次,召开表彰大会,颁发荣誉证书;开展争做文明员工竞赛活动,提倡敬业爱岗、忠诚企业、无私奉献的精神,每年评选“发动机厂十大优秀员工”。通过多种形式的文明创建活动,营造了一个文明、祥和、和谐的生活环境和工作环境。
环境工程提高品位生活
发动机厂以提高人居生活品位为重点,既重视以文明单位、文明小区、文明家庭建设为主的“人文环境”建设,又注重环境绿化,降低污染和清洁卫生等自然环境的建设。
该厂着力加强自然环境治理,努力营造一个清洁、无害、优美的生产和生活环境。近年来,在厂区环境建设中,他们把创建无害工厂作为重点,投资80万元,新建了污水处理站,对水质进行治理,使排放达到国家标准。此外,在资金极度紧张的情况下,采取整体规划、分步实施的方式,投资30万元,新建绿地4800平方米,使厂区面貌焕然一新。

东风标致商务部继东风标致307市场热销之后,又有了新动作,在北京市场上推出了一款东风标致307周年纪念版。中级轿车市场的划分及其销量在市场中的主力化,说明汽车在成为身份与地位的象征之后,多用途及实用性,正在逐渐得到消费者的认同。
东风标致3071.6L创业版广州上市
9月中旬,东风标致商务部针对广州市场专门推出了1.6升“创业版”车型,该款车型在内外饰及功能上均做了大幅升级,增加了倒车雷达、中控电脑、真皮座椅等实用的配置,定价为13.18万元。据悉,凡在9月19日至10月30日在广州及佛山地区参加“创业版”车型试驾的消费者,均将有机会赢取香港迪士尼乐园一日游门票。
此外,东风标致商务部近期还在广东推出了“全程无忧”服务理念,针对购买2.0升豪华版东风标致307的消费者,东风标致销售服务店将提供“一站式”VIP购车服务,将提供购置税、保险、上牌费、年票、养路费和车船使用税业务代办服务。
双燃料爱丽舍私家车成都火卖
东风雪铁龙双燃料爱丽舍家用车在成都国际车展正式投放以后,立即在市场上引起了强烈的反响,在短短几天内,已接到100余部汽车订单。据悉,记者从东风雪铁龙商务部西南商务代表处了解到,在国庆大假之前,还将到货100余辆。
该车是东风在国内率先推出的非改装概念的首款双燃料私家车。由于这款压缩天然气版的8V爱丽舍既可以使用常规汽油,又可以使用天然气,所以一亮相就受到消费者的强烈追捧。
东风雪铁龙出租车节油大赛再创节油奇迹
9月17日,东风雪铁龙爱丽舍出租车节油大赛在沈阳再次引起轰动,在公证人员的全程监督下,30辆爱丽舍的平均油耗仅为5.938升,不仅创造了节油奇迹,而且再次验证了东风雪铁龙轿车优异的经济性。节油比赛的颁奖仪式在康福德高出租公司进行,前三名的获奖选手分别赢得了1000元、800元和500元的奖励。
东风雪铁龙爱丽舍中山展出观众反应热烈
9月17-18日,“2005中山梦圆中秋车房展”盛大揭幕,全新的联展形式让到场的观众耳目一新。记者在现场发现东风雪铁龙的展区设计独具特色,中山三联将爱丽舍“解剖”,将发动机、安全配件、内饰等一一呈现在消费者面前,新颖的展示手法吸引了大量观众的驻足观看。据中山三联介绍,此举一方面是为了迎合本次车房联展新颖的创新形式,更重要的是为了捍卫消费者的切身利益,让消费者明明白白消费。
“爱丽舍”受宠草原城
近日,12辆崭新的爱丽舍一次性交付包头运管处。新款爱丽舍自进入草原市场以来受到社会各界的广泛赞许,天天与车打交道的运管处这次选择了爱丽舍轿车作为工作用车,说明了爱丽舍以其过硬的性能和典雅的外型受到运管处领导的肯定。

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